ࡱ> Y[Z.;(y b/ 0DArialngsp7L40Wo 0DWingdingsp7L40Wo 0 ` .  @n?" dd@  @@`` XPxR     & 0AA@%R ʚ;6_v8ʚ;g44d4d0,ppp@  <4dddd. 0L<4!d!d. 0L<4BdBd. 0L0___PPT10 b___PPT9D<T 4D?  O  4LE RETOUR D EXPERIENCE EN MATIERE DE GESTION DES RISQUES DANS LE NUCLEAIREKK  INTRODUCTION JProccupation du REX ds le lancement du programme nuclaire - autorits de sret - changes d informations sur les incidents Le REX, c est organiser l apprentissage pour matriser les risques industriels et amliorer les performances. - Implication quotidienne de milliers d acteurs l=Gn2@ACn2PLAN&Les enjeux du REX technique Les bases de donnes - d vnements - de dfaillance 3. Les grandes utilisations 4. Les enjeux managriaux p" Ps`" P" P0P" P`P" P" P" P" P1. Les enjeux du REX technique(JREX technique : gestion des faits techniques et des performances techniques, observs pendant toute la dure de vie d un produit, de la conception au dmantlement Enjeux du REX : - la sret - la disponibilit - l efficacit de la maintenance - la prolongation de la dure d exploitationLq8P  uActeurs du REX- Les centrales nuclaires : conduite, maintenance et ingnieries (collecte et analyse de premier niveau) - Les concepteurs - Les chercheursH2. Les bases de donnes2.1. Les bases vnementielles Objectif : constituer une analyse dtaille de chaque vnement indsirable pour viter sa reproduction vnement : franchissement de seuils, situation anormale Moyen : recueil de tous les facteurs explicatifs (faits techniques, humains& ) 0@$  Champs renseigner identification et description analyse causale (technique, facteurs humains et organisationnels) consquences relles et potentielles impacts rels sur les performances et les matriels Que se serait-il pass si & ? actions correctivesh KSh K R   GOrganisation tout site a accs la base nationale utilisation qualitative quotidienne dtection des prcurseurs bilan (annuel) incidents significatifs (environ 700/an) analyse approfondie et examen par la direction bilan national (statistique, causes rcurrentes) publication nationale des incidents les plus exemplaires* 'h K>H*h K0@2hH K:h K '>   )  /":/  Facteurs humains difficult rcurrente Sensibilisation et formation permanentes utilisation des simulateurs mise en situation relle observation des comportements temps de diagnostic, erreur de diagnostic, erreur de procdureh K)Hh Ky@") "  x   p2.2. Les bases de dfaillance Dfaillance et dgradation Objectifs : - suivre les performances des matriels (fiabilit, disponibilit) - orienter les dcisions de maintenance - matriser les cots Moyens : - base pour la maintenance (GMAO) - base pour l valuation de la fiabilit de matriels P9PPP$&b  ABase pour la maintenance tous les faits lis la maintenance prventive et corrective intervention de maintenance requalification pices de rechange outil de gestion quotidienne de la maintenance bilans sur les pannes et les rparations (temps de rparation) mais difficults pour estimer les taux de dfaillance.PZ@ZBZZ$> A   Base pour l valuation de la fiabilit des matriels suivi de matriels prdtermins (effet sur la sret et la disponibilit), par famille de matriels (disjoncteurs, pompes, vannes) dfinition des modes de dfaillance suivi des temps de fonctionnements, des nombres de sollicitations calcul des taux de dfaillance par heure ou par sollicitationR5-5$e   3. Les grandes utilisations3.1. tudes de risque (tudes Probabilistes de Sret) Objet : identifier les scnarios d accidents graves et calculer leurs frquences d occurrence donnes : vnements, dfaillances matriels, erreurs humaines Accord avec les Autorits de Sret: Mthodes et donnes depuis l accident de Three Mile Island Frquence de l accident < 10-5/an par racteur8PZZj-Z  $< Enseignements lments critiques : initiateurs, matriels, erreurs humaines modifications de conception, de procdures accidentelles, de procdures de maintenance donnes amliorer Rvision des tudes rvaluation de la sret tous les 10 ans  P* PH" &*   " (3.2. Optimisation de la maintenance par la fiabilit choix entre maintenance prventive et corrective Objet : optimisation de la maintenance (sret et disponibilit) donnes : dfaillance, dgradation, oprations de maintenance Enseignement : volution des procdures de maintenance prventive suppression ou ajout d entretien volution des frquences rvision ncessaire tous les 5 ou 10 ans 5PP2XP P:XP?XPXPXPP58" 23.3. Evnements prcurseurs Objet : - dtecter les presqu accidents Mthode : - valuer pour certains incidents : P[accident grave/incident] - mise en vidence des barrires Accord avec les Autorits de sret : - mthodes - analyse annuelle de certains incidents RPZ Z"XZ2ZZJXZ;Z         &  7   4. Les enjeux managriauxFTrois facteurs cls d optimisation La slection des vnements : les mthodes de la sret de fonctionnement Le juste chantillon : les mthodes statistiques L organisation de la collecte : intgration dans le processus de gestion au quotidien de l exploitation, collecte ddie (processus)$@J@-1--"$$ ,   e De la qualit de la collecte Collecte du REX : technique au plus prs des matriels et des hommes Grande qualit exige pour favoriser les retombes sur la conception et l exploitation Difficult pour mobiliser les acteurs de la collecte et en faire les bnficiairesB@H-$" pLe rle du management Le REX : outil d amlioration et non de contrle, outil rentable Les facteurs humains : dispositif spcifique La boucle du REX Implication forte de la hirarchieB@H-$"/ #  ` 33` Sf3f` 33g` f` www3PP` ZXdbmo` \ғ3y`Ӣ` 3f3ff` 3f3FKf` hk]wwwfܹ` ff>>\`Y{ff` R>&- {p_/̴>?" dd@,|?" dd@   " @ ` n?" dd@   @@``PR    @ ` ` p>> OG(    6m  `}  ['Cliquez pour modifier le style du titre( (:  0Tp  `  vCliquez pour modifier les styles du texte du masque Deuxime niveau Troisime niveau Quatrime niveau Cinquime niveau4 w  0v ^ `  X*  00{ ^   Z*  0 ^ `  Z*H  0޽h ? 3380___PPT10.p6-O "Modle par dfaut> 0 @0N(  0 0 0k P9   X*  0 0l  9  Z* d 0 c $ ?R  : 0 0m  0  vCliquez pour modifier les styles du texte du masque Deuxime niveau Troisime niveau Quatrime niveau Cinquime niveau4 w 0 6t ?Px   X*  0 6Ly ? x  Z* H 0 0޽h&ۗ ? 3380___PPT10.tu P8(  8 8 0 P9   X*  8 0L  9  Z*  8 6d ?Px   X*  8 6 ? x  Z* H 8 0޽h&ۗ ? 3380___PPT10. d 0d(  r  S >     0 P  m!AFGRIS 4me congrs Octobre 20050" 2  0  }Alain Villemeur Sector(2, H  0޽h ? 3380___PPT10. V  `V(    s *S"  `}   r  S , `  H  0޽h ? 3380___PPT10.`l  l(    s *S"  `}     S \ƺ `  "p`PpH  0޽h ? 3380___PPT10.i8V   V(     s *S"  `}   r  S T `  H  0޽h ? 3380___PPT10.aA$  $$(  $r $ S \ `}   r $ S  `  H $ 0޽h ? 3380___PPT10.`Ql  (l(  ( ( s *S"  `}    ( S $ `  "p`PpH ( 0޽h ? 3380___PPT10.P%  80,(  , , S d`  *54H , 0޽h ? 3380___PPT10.0d  >6<(  < < c $`  *54H < 0޽h ? 3380___PPT10.0d  >6T(  T T c $`  *6rH T 0޽h ? 3380___PPT10.0d  6.X(  X X c $1 `  "p`PpH X 0޽h ? 3380___PPT10.P%  >6H(  H H c $ 1` 1 *54H H 0޽h ? 3380___PPT10.0d  >6L(  L L c $1` 1 *54H L 0޽h ? 3380___PPT10.0dx   Px(  P P  0t,1S"  `}  1  P c $X, ` 1 "p`PpH P 0޽h ? 3380___PPT10.P%  >60@(  @ @ c $:1` 1 *54H @ 0޽h ? 3380___PPT10.0d  6.@\(  \ \ c $  `  "p`PpH \ 0޽h ? 3380___PPT10.P%  6.P`(  ` ` c ${ `` 1 "p`PpH ` 0޽h ? 3380___PPT10.P%x  `dx(  d d  0tc1S"  `}  1  d c $l1 ` 1 "p`PpH d 0޽h ? 3380___PPT10.P%  6.ph(  h h c $܉1 ` 1 "p`PpH h 0޽h ? 3380___PPT10.P%  6. l(  l l c $ `  "p`PpH l 0޽h ? 3380___PPT10.P% 0 p4((  4^ 4 S 0R    4 c $x0 0    H 4 0޽h&ۗ ? 3380___PPT10. rh6;/PSUmXZ\k_aEK;aoxlfhajcdnpSrtvztOh+'0P px   $PowerPoint PresentationoweowerenePoi18eMicrosoft PowerPointon@`n@@@@ G$ g   *& &&#TNPP2OMi & TNPP &&TNPP    --- !---&&Tw@  Cww0- @Arialw@ rww0- . 2 |1 .--H-- @Arialw@  Fww0- .*2 )XLE RETOUR DEXPERIENCE $'+'#.+++''''+'*+'. .(2 orEN MATIERE DE GESTION '+1*#'+'+'.'(#.+. .2  DES RISQUES+''+'.+''. .!2 DANS LE NUCLEAIRE+)+'$'+++$')+'.--y08-- @Arialw@ {ww0- .2 LBAFGRIS .@Arialw@  Kww0- . 2 wB4 .@Arialw@ }ww0- . 2 pOmeK .@Arialw@  Mww0- .%2 wucongrs Octobre 2005      .--!@X--  .2 \lAlain  . .2 \ Villemeur  . .2 ySector  .--"System 0-&TNPP &՜.+,D՜.+,0    sAffichage l'cranffi#{ Arial WingdingsModle par dfautKLE RETOUR DEXPERIENCE EN MATIERE DE GESTION DES RISQUES DANS LE NUCLEAIRE INTRODUCTIONPLAN1. Les enjeux du REX techniqueActeurs du REX2. Les bases de donnesPrsentation PowerPointPrsentation PowerPointPrsentation PowerPointPrsentation PowerPointPrsentation PowerPointPrsentation PowerPoint3. Les grandes utilisationsPrsentation PowerPointPrsentation PowerPointPrsentation PowerPoint4. Les enjeux managriauxPrsentation PowerPointPrsentation PowerPoint Polices utilisesModle de conceptionTitres des diapositivesD 4<Version_zrenerene  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=?@ABCDEGHIJKLMOPQRSTUXRoot EntrydO)Current UserNSummaryInformation(>PowerPoint Document(#{DocumentSummaryInformation8FRoot EntrydO)! '\@Current User/SummaryInformation(>PowerPoint Document(#{  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=?@ABCDEGHIJKLMX_zAdminAdmin